坚定信心，奋勇前行|公司召开2020年年中工作会议

7月17日，集团公司2020年年中工作会议在杭州博奥开元名都大酒店召开。集团公司领导，机关部门负责人，各分公司、子公司经营班子成员，各工程项目经济承包人、项目经理及项目总工等共计140余人参加会议。

集团公司董事、总经理赵余红代表公司经营班子，作了题为《坚定信心，真抓实干，明确目标，奋勇前行，全力以赴完成全年生产经营目标任务》的工作报告。报告围绕2019年终工作会议制定的经营目标及“六大工作任务”，认真总结2020年上半年的各项工作，全面剖析工作中存在的问题，进一步明确下半年的工作目标任务。

赵总指出，上半年，受突如其来的新冠肺炎疫情影响，公司的生产经营工作在社会环境极其困难的情况下负重前行。公司坚持以施工生产经营主业为龙头，开拓市场，深化合作；以项目履约管理为重点，坚持防疫与复工并举，稳步推进项目履约顺利实施；以强化内控为中心，进一步规范公司管理；以人才队伍建设为基础，内培外引，打造人才洼地。公司积极改进总部机关作风建设，努力提升集团管理水平；不断推进企业文化建设，职工活动举办的风生水起。在各项工作稳步推进的同时，在这次全国抗击疫情的战役中，集团公司积极履行社会责任，用行动践行了初心，体现了民营企业的责任与担当。

赵总强调指出，由于宏观经济和疫情的影响，上半年，公司新签的合同和完成的产值，与年初制定的主要计划目标存在差距，没有做到“时间过半，完成任务过半”的工作目标。下半年，我们要根据公司年初制订的各项经济指标和工作任务，结合上半年工作完成情况，在做好防控疫情的前提下，积极主动抢占市场、抢抓生产、诚信履约，努力完成全年生产经营目标任务。

赵总要求下半年重点抓好六方面工作：一是谋定而动，明晰企业发展战略，制定一个着眼于未来、目标明确、定位清晰、可执行的集团公司第二个“五年”战略发展规划，为公司健康、可持续发展提供科学的指导意见。二是深耕厚植，持续以市场营销为先。要把市场做活、抓细、抓实，紧盯重点项目，做到深耕细作、多方联动，做到从高端切入到高水平营销。三是从严管控，着力推进企业提质增效。要抓好履约管理工作、加强成本管理、防控重大风险。四是规范管理，提升财务资金风险管控。建立健全财务资金管理体系和制度，优化外部融资渠道，减少内部资金借贷。五是创新机制，大力加强人才队伍建设。六是持之以恒，紧抓作风建设不放松。

赵总最后说，今天的年中工作会议既是一次总结学习交流会，更是一次落实全年目标任务的推进会。全体干部职工要认真分析当前所存在的问题，正视遇到的困难，明确目标，坚定信心，团结协作，真抓实干，以更有效的工作举措，抓好各项目标任务的落实，为集团持续高质量发展作出应有贡献。

林道冶董事长作会议总结。林董对上半年在新冠肺炎疫情影响下公司所取得的成绩表示肯定，对全体干部职工在疫情肆虐下，负重而行表示衷心的感谢。林董对集团公司下半年工作提出三点要求：一是要坚持年初制定的生产经营目标不动摇；二是要牢固树立生产经营在企业运营中的龙头地位；三是要进一步解放思想，树立 “新浙水人”的概念，以发展的思维解决问题，促进企业健康可持续发展。

会议由集团公司董事、副总经理应小林主持。